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365最新地址:用“以人为本”把握IoT时代先机

时间:2020/1/1 14:41:39   作者:   来源:   阅读:137   评论:0
内容摘要:"人是目的,不是工具."康德的这句名言是张瑞敏模式改革的开始。与其他拼命追求市场价值、规模和利润的企业经理不同,他一直在努力设计一种有效的机制,让每个人都能充分发挥自己的潜力。2005年,强调“以人为本”的“一人一人”模式应运而生。员工已经成为拥有决策权、人权...
    "人是目的,不是工具."康德的这句名言是张瑞敏模式改革的开始。与其他拼命追求市场价值、规模和利润的企业经理不同,他一直在努力设计一种有效的机制,让每个人都能充分发挥自己的潜力。2005年,强调“以人为本”的“一人一人”模式应运而生。员工已经成为拥有决策权、人权和分配权的“自主人”,等级制组织中僵化的“工具人”已经被解放。

今天,海尔从一人一人模式向开放生态模式的转变,不仅是企业自身发展的战略升级,也是商业模式与时俱进的演进。20世纪80年代,“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael Porter)提出了著名的价值链分析理论。他认为企业之间的竞争实际上是各种内部活动之间的竞争,可以分为基本活动和辅助活动。然而,在物联网时代,这种竞争框架有其局限性:

基本活动和辅助活动的领导者是企业的管理者而不是用户,创造企业管理者而不是市场所需要的价值。在物联网时代,传统企业基于内部层级管理和生产部门协作的封闭自给自足的商业模式已经过时。物联网时代,发展物联网经济,围绕人(用户)的需求建立人与人、人与物之间的联系,实现创造价值和传递价值的整合,是企业的核心动能。

2019年初,物联网时代组织的“新物种”,生态链微集群(简称链集群)诞生,这是海尔在2013年提出“微集群”后的又一次组织“颠覆”行动。如果我们说“小微”颠覆了大型官僚企业成为一个开放的创业平台,将大型航空母舰拆分成船只,连锁集团就是一个强大的舰队,允许跨部门、跨地区的小微企业根据同一用户需求积极联合。

2019年7月,张瑞敏和研究企业生态战略的专家兼教授雅各布·戴斯(jacoby Deiss)就新型生态组织连锁集团交换了意见。两人最终就组织变革的本质达成一致:人性的解放。正如现代西方文明的驱动力来自文艺复兴时期人们的创造力一样。“现在整个企业的生态本质应该从人性的解放开始,”张瑞敏说。

以“物联网”为物联网本质,以“人”需求为生态建设动力的经营理念和模式,让海尔抓住了物联网时代的机遇:2018年,海尔的“生态收益”达到151亿,2019年,海尔获得了“世界百强品牌”(BrandZ Top 100 Most Valued Brands),成为该榜单历史上第一个“物联网生态”品牌。

现代管理之父彼得·德鲁克说:“人比任何概念都有趣。”因为人们会发展、揭示、改变并成为一种新的形式。“一人一人”在生态上重塑了产业链和价值链,这也是物联网时代商业模式人文演进的起点。

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